સમાચાર અને પ્રેસ

કોવિડ-19 રોગચાળો અને તેના પછીના પરિણામો જેવા અભૂતપૂર્વ કટોકટી સામે ઉદ્યોગના પ્રતિભાવે તોફાનનો સામનો કરવાની અને બીજી બાજુ મજબૂત બનવાની તેની ક્ષમતા દર્શાવી છે. આ ખાસ કરીને શ્રીલંકાના વસ્ત્રોના ઉદ્યોગ માટે સાચું છે.
જ્યારે પ્રારંભિક COVID-19 તરંગે ઉદ્યોગ માટે ઘણા પડકારો ઉભા કર્યા હતા, ત્યારે હવે એવું લાગે છે કે શ્રીલંકાના વસ્ત્રો ઉદ્યોગની કટોકટીના પ્રતિસાદથી તેની લાંબા ગાળાની સ્પર્ધાત્મકતા મજબૂત થઈ છે અને વૈશ્વિક ફેશન ઉદ્યોગના ભાવિને ફરીથી આકાર આપી શકે છે અને તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે.
તેથી ઉદ્યોગના પ્રતિભાવનું વિશ્લેષણ સમગ્ર ઉદ્યોગના હિસ્સેદારો માટે ખૂબ મૂલ્યવાન છે, ખાસ કરીને કારણ કે આમાંના કેટલાક પરિણામો રોગચાળાની શરૂઆતમાં ઉથલપાથલ દરમિયાન ધાર્યા ન હોઈ શકે. વધુમાં, આ પેપરમાં અન્વેષણ કરાયેલ આંતરદૃષ્ટિ પણ વ્યાપક વ્યાપાર લાગુ પાડી શકે છે. , ખાસ કરીને કટોકટી અનુકૂલન પરિપ્રેક્ષ્યમાં.
કટોકટી માટે શ્રીલંકાના વસ્ત્રોના પ્રતિસાદ પર પાછા જોતાં, બે પરિબળો બહાર આવે છે; ઉદ્યોગની સ્થિતિસ્થાપકતા તેની અનુકૂલન અને નવીનતા કરવાની ક્ષમતા અને વસ્ત્રોના ઉત્પાદકો અને તેમના ખરીદદારો વચ્ચેના સંબંધના પાયામાંથી ઉદ્ભવે છે.
પ્રારંભિક પડકાર ખરીદનારના બજારમાં COVID-19ને કારણે થતી અસ્થિરતાથી ઉદ્દભવ્યો હતો. ભાવિ નિકાસ ઓર્ડરો - ઘણીવાર છ મહિના અગાઉથી વિકસિત - મોટાભાગે રદ કરવામાં આવ્યા છે, જેના કારણે કંપની પાસે થોડી અને કોઈ પાઇપલાઇન નથી. તીવ્ર ઘટાડાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ફેશન ઉદ્યોગ, ઉત્પાદકોએ પર્સનલ પ્રોટેક્ટીવ ઇક્વિપમેન્ટ (PPE) ઉત્પાદન તરફ વળીને એડજસ્ટ કર્યું છે, એક એવી પ્રોડક્ટ કેટેગરી જેણે COVID-19ના ઝડપી પ્રસારના પ્રકાશમાં વૈશ્વિક માંગમાં વિસ્ફોટક વૃદ્ધિ જોઈ છે.
આ સંખ્યાબંધ કારણોસર પડકારરૂપ સાબિત થયું. આરોગ્ય અને સલામતી પ્રોટોકોલના કડક પાલન દ્વારા શરૂઆતમાં કામદારોની સલામતીને પ્રાથમિકતા આપવી, અન્ય ઘણા પગલાંઓ ઉપરાંત, સામાજિક અંતરની માર્ગદર્શિકાના આધારે ઉત્પાદન માળખુંમાં જરૂરી ફેરફારો કરવા માટે, વર્તમાન સુવિધાઓને અગાઉના સ્ટાફની સંખ્યાને સમાવવામાં પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે. .વધુમાં, ઘણી કંપનીઓને PPE ઉત્પાદનમાં ઓછો અથવા કોઈ અનુભવ નથી તે જોતાં, બધા કર્મચારીઓને ઉચ્ચ કૌશલ્યની જરૂર પડશે.
આ મુદ્દાઓ પર કાબુ મેળવીને, જોકે, PPEનું ઉત્પાદન શરૂ થયું, જે ઉત્પાદકોને પ્રારંભિક રોગચાળા દરમિયાન સતત આવક પ્રદાન કરે છે. સૌથી અગત્યનું, તે કંપનીને કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને પ્રારંભિક તબક્કામાં ટકી રહેવા સક્ષમ બનાવે છે. ત્યારથી, ઉત્પાદકોએ નવીનતાઓ કરી છે - ઉદાહરણ તરીકે, કાપડનો વિકાસ વાઈરસને વધુ અસરકારક રીતે અટકાવવા સુનિશ્ચિત કરવા માટે સુધારેલ ફિલ્ટરેશન સાથે. પરિણામે, શ્રીલંકાની એપેરલ કંપનીઓ જેમાં PPE નો અનુભવ ઓછો અથવા કોઈ અનુભવ નથી તેઓ થોડા મહિનામાં PPE ઉત્પાદનોના સુધારેલા સંસ્કરણો બનાવવા માટે સંક્રમિત થયા જે નિકાસ બજારો માટે કડક પાલન ધોરણોને પૂર્ણ કરે છે.
ફેશન ઉદ્યોગમાં, રોગચાળા પહેલાના વિકાસ ચક્રો ઘણીવાર પરંપરાગત ડિઝાઇન પ્રક્રિયાઓ પર આધાર રાખે છે; એટલે કે, અંતિમ ઉત્પાદન ઓર્ડરની પુષ્ટિ થાય તે પહેલાં ખરીદદારો પુનરાવર્તિત વિકાસના નમૂનાઓના બહુવિધ રાઉન્ડમાં કપડાં/ફેબ્રિકના નમૂનાઓને સ્પર્શ કરવા અને અનુભવવા માટે વધુ તૈયાર હોય છે. જો કે, ખરીદદારની ઑફિસ અને શ્રીલંકાની કપડાની કંપનીની ઑફિસ બંધ થવાથી, આ હવે નથી. શક્ય છે. શ્રીલંકાના ઉત્પાદકો 3D અને ડિજિટલ પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ ટેક્નોલોજીનો લાભ લઈને આ પડકારને સ્વીકારી રહ્યા છે, જે રોગચાળા પહેલા અસ્તિત્વમાં છે પરંતુ ઓછા ઉપયોગ સાથે.
3D પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ ટેક્નોલોજીની સંપૂર્ણ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવાથી ઘણા સુધારાઓ થયા છે - જેમાં ઉત્પાદન વિકાસ ચક્રની અવધિ 45 દિવસથી ઘટાડીને 7 દિવસ કરવામાં આવી છે, જેમાં આશ્ચર્યજનક 84% ઘટાડો થયો છે. આ ટેક્નોલોજી અપનાવવાથી ઉત્પાદન વિકાસમાં પણ પ્રગતિ થઈ છે. કારણ કે વધુ રંગ અને ડિઝાઇનની વિવિધતાઓ સાથે પ્રયોગ કરવાનું સરળ બન્યું છે. એક ડગલું આગળ જતાં, સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ (જ્યાં લેખક નોકરી કરે છે) જેવી વસ્ત્રોની કંપનીઓ અને ઉદ્યોગના અન્ય મોટા ખેલાડીઓ વર્ચ્યુઅલ શૂટ માટે 3D અવતારનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરી રહ્યાં છે કારણ કે તે પડકારજનક છે. રોગચાળા-પ્રેરિત લોકડાઉન હેઠળ વાસ્તવિક મોડેલો સાથે શૂટનું આયોજન કરવું.
આ પ્રક્રિયા દ્વારા જનરેટ થયેલી છબીઓ અમારા ખરીદદારો/બ્રાંડ્સને તેમના ડિજિટલ માર્કેટિંગ પ્રયાસો ચાલુ રાખવા સક્ષમ બનાવે છે. મહત્ત્વપૂર્ણ રીતે, આ માત્ર ઉત્પાદકને બદલે એક વિશ્વસનીય એન્ડ-ટુ-એન્ડ એપેરલ સોલ્યુશન્સ પ્રદાતા તરીકે શ્રીલંકાની પ્રતિષ્ઠાને વધુ મજબૂત કરે છે. તેનાથી શ્રીલંકાના વસ્ત્રોને પણ મદદ મળી. કંપનીઓ રોગચાળો શરૂ થાય તે પહેલાં ટેક્નૉલૉજી અપનાવવામાં આગળ વધી રહી હતી, કારણ કે તેઓ ડિજિટલ અને 3D પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટથી પહેલેથી જ પરિચિત હતા.
આ વિકાસ લાંબા ગાળે સુસંગત રહેશે, અને તમામ હિસ્સેદારો હવે આ તકનીકોના મૂલ્યને ઓળખે છે. સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ હવે 15% પૂર્વ રોગચાળાની તુલનામાં 3D તકનીકનો ઉપયોગ કરીને તેના અડધા કરતાં વધુ ઉત્પાદન વિકાસ ધરાવે છે.
રોગચાળા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ દત્તક લેવાના પ્રોત્સાહનનો લાભ લઈને, સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ જેવા શ્રીલંકામાં વસ્ત્રોના ઉદ્યોગના અગ્રણીઓ હવે વર્ચ્યુઅલ શોરૂમ્સ જેવા મૂલ્યવર્ધિત પ્રસ્તાવો સાથે પ્રયોગ કરી રહ્યા છે. આ અંતિમ ગ્રાહકોને 3D રેન્ડરેડ વર્ચ્યુઅલમાં ફેશન વસ્તુઓ જોવા માટે સક્ષમ બનાવશે. શોરૂમ ખરીદનારના વાસ્તવિક શોરૂમ જેવો જ છે. જ્યારે કોન્સેપ્ટ વિકાસ હેઠળ છે, એકવાર અપનાવવામાં આવે તો, તે ફેશન માલના ખરીદદારો માટે ઈ-કોમર્સ અનુભવને પરિવર્તિત કરી શકે છે, જેમાં દૂરોગામી વૈશ્વિક અસરો છે. તે એપેરલ કંપનીઓને વધુ અસરકારક રીતે તેમનું પ્રદર્શન કરવામાં સક્ષમ બનાવશે. ઉત્પાદન વિકાસ ક્ષમતાઓ.
ઉપરોક્ત કિસ્સો દર્શાવે છે કે કેવી રીતે શ્રીલંકાના વસ્ત્રોની અનુકૂલનક્ષમતા અને નવીનતા સ્થિતિસ્થાપકતા લાવી શકે છે, સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરી શકે છે અને ખરીદદારોમાં ઉદ્યોગની પ્રતિષ્ઠા અને વિશ્વાસમાં વધારો કરી શકે છે. જો કે, આ પ્રતિભાવ ખૂબ જ અસરકારક રહ્યો હોત અને કદાચ શક્ય ન હોત જો તે ન હોત. શ્રીલંકાના એપેરલ ઉદ્યોગ અને ખરીદદારો વચ્ચે દાયકાઓ સુધીની વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી. જો ખરીદદારો સાથેના સંબંધો વ્યવહારિક હોય અને દેશની પ્રોડક્ટ્સ કોમોડિટી આધારિત હોય, તો ઉદ્યોગ પર રોગચાળાની અસર વધુ ગંભીર હોઈ શકે છે.
શ્રીલંકાની ગાર્મેન્ટ કંપનીઓને ખરીદદારો દ્વારા વિશ્વાસુ લાંબા ગાળાના ભાગીદારો તરીકે જોવામાં આવે છે, ઘણા કિસ્સાઓમાં રોગચાળાની અસરનો સામનો કરવા માટે બંને પક્ષે સમાધાન થયું છે. તે ઉકેલ સુધી પહોંચવા માટે સહયોગની વધુ તકો પણ પૂરી પાડે છે. ઉપરોક્ત પરંપરાગત ઉત્પાદન વિકાસ, Yuejin 3D ઉત્પાદન વિકાસ આ એક ઉદાહરણ છે.
નિષ્કર્ષમાં, રોગચાળા સામે શ્રીલંકાના વસ્ત્રોનો પ્રતિસાદ અમને સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રદાન કરી શકે છે. જો કે, ઉદ્યોગે "તેના ગૌરવ પર આરામ" કરવાનું ટાળવું જોઈએ અને ટેક્નોલોજી અપનાવવા અને નવીનતા માટે અમારી સ્પર્ધામાં આગળ રહેવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ. પ્રેક્ટિસ અને પહેલ
રોગચાળા દરમિયાન પ્રાપ્ત થયેલા સકારાત્મક પરિણામોને સંસ્થાકીય બનાવવા જોઈએ. સામૂહિક રીતે, આ નજીકના ભવિષ્યમાં શ્રીલંકાને વૈશ્વિક વસ્ત્રોના કેન્દ્રમાં પરિવર્તિત કરવાના વિઝનને સાકાર કરવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી શકે છે.
(જીવીથ સેનારત્ને હાલમાં શ્રીલંકા ગાર્મેન્ટ એક્સપોર્ટર્સ એસોસિએશનના ખજાનચી તરીકે સેવા આપે છે. ઉદ્યોગના દિગ્ગજ, તેઓ સ્ટાર ફેશન ક્લોથિંગના ડિરેક્ટર છે, જે સ્ટાર ગાર્મેન્ટ્સ ગ્રૂપની સંલગ્ન સંસ્થા છે, જ્યાં તેઓ સિનિયર મેનેજર છે. નોટ્રે ડેમની યુનિવર્સિટીના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થી, તેઓ બીબીએ અને એકાઉન્ટન્સી માસ્ટર ડિગ્રી ધરાવે છે.)
Fibre2fashion.com Fibre2fashion.com પર રજૂ કરાયેલ કોઈપણ માહિતી, ઉત્પાદન અથવા સેવાની શ્રેષ્ઠતા, સચોટતા, સંપૂર્ણતા, કાયદેસરતા, વિશ્વસનીયતા અથવા મૂલ્ય માટે કોઈપણ કાનૂની જવાબદારી અથવા જવાબદારીની બાંયધરી આપતું નથી અથવા લેતું નથી. આ વેબસાઇટ પર પ્રદાન કરવામાં આવેલી માહિતી શૈક્ષણિક અથવા માહિતી માટે છે. હેતુઓ માટે જ. Fibre2fashion.com પરની માહિતીનો ઉપયોગ કરનાર કોઈપણ વ્યક્તિ પોતાના જોખમે આવું કરે છે અને આવી માહિતીનો ઉપયોગ કરીને Fibre2fashion.com અને તેના સામગ્રી ફાળો આપનારાઓને કોઈપણ અને તમામ જવાબદારીઓ, નુકસાન, નુકસાન, ખર્ચ અને ખર્ચ (કાનૂની ફી અને ખર્ચ સહિત ), પરિણામે ઉપયોગ થાય છે.
Fibre2fashion.com આ વેબસાઈટ પરના કોઈપણ લેખો અથવા કોઈપણ ઉત્પાદનો, સેવાઓ અથવા જણાવેલા લેખોમાંની માહિતીને સમર્થન કે ભલામણ કરતું નથી. Fibre2fashion.comમાં યોગદાન આપનારા લેખકોના મંતવ્યો અને મંતવ્યો એકલા તેમના છે અને Fibre2fashion.comના મંતવ્યો પ્રતિબિંબિત કરતા નથી.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission