સમાચાર અને પ્રેસ

છેલ્લું પાનખર, રોગચાળા દરમિયાન જીવન અટકી ગયું હતું, હું શેન નામની કંપનીના કપડાં પહેરવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા પ્રભાવકોના તેમના બેડરૂમમાં ઉભા રહેલા વિડિયોથી ગ્રસ્ત બની ગયો હતો.
હેશટેગ #sheinhaul સાથે TikToks માં, એક યુવાન મહિલા પ્લાસ્ટિકની મોટી થેલી ઉપાડીને તેને ફાડી નાખશે, એક પછી એક નાની પ્લાસ્ટિકની થેલીઓ બહાર પાડશે, જેમાં દરેકમાં કપડાનો સરસ રીતે ફોલ્ડ કરેલ ટુકડો હશે. પછી કૅમેરો એક ટુકડો પહેરેલી મહિલાને કાપી નાખશે. એક સમય, ક્વિક-ફાયર, કિંમતો દર્શાવતી શેન એપ્લિકેશનના સ્ક્રીનશૉટ્સ સાથે છે: $8 ડ્રેસ, $12 સ્વિમસ્યુટ.
આ રેબિટ હોલની નીચેની થીમ્સ છે: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. આ વિડિયો દર્શકોને ઓછી કિંમત અને વિપુલતાની અતિવાસ્તવ અથડામણમાં આશ્ચર્યચકિત થવા માટે આમંત્રિત કરે છે. લાગણીઓ સાથે સંરેખિત ટિપ્પણીઓ પ્રદર્શન ("BOD GOALS") પર સહાયક છે. અમુક બિંદુએ, કોઈ આવા સસ્તા કપડાંની નૈતિકતા પર સવાલ ઉઠાવશે, પરંતુ સમાન ઉત્સાહ સાથે શીન અને પ્રભાવકનો બચાવ કરતા અવાજોની ઉશ્કેરાટ હશે ("ખૂબ સુંદર." "તે તેના પૈસા છે, તેણીને એકલા છોડી દો." ), મૂળ ટિપ્પણી કરનાર મૌન રહેશે.
આને માત્ર રેન્ડમ ઈન્ટરનેટ રહસ્ય કરતાં વધુ શું બનાવે છે તે એ છે કે શીન શાંતિથી એક વિશાળ વ્યવસાય બની ગયો છે."શીન ખૂબ જ ઝડપથી બહાર આવી," લુ શેંગ, ડેલવેર યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર, જેઓ વૈશ્વિક ટેક્સટાઈલ અને એપેરલ ઉદ્યોગનો અભ્યાસ કરે છે. ત્રણ વર્ષ પહેલાં, કોઈએ તેમના વિશે સાંભળ્યું ન હતું. આ વર્ષની શરૂઆતમાં, ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફર્મ પાઇપર સેન્ડલરે તેમની મનપસંદ ઇ-કોમર્સ સાઇટ્સ પર 7,000 અમેરિકન કિશોરોનો સર્વે કર્યો અને જાણવા મળ્યું કે જ્યારે એમેઝોન સ્પષ્ટ વિજેતા હતી, ત્યારે શેન બીજા ક્રમે આવી હતી. કંપની યુએસ ફાસ્ટ-ફેશન માર્કેટમાં સૌથી મોટો હિસ્સો ધરાવે છે — 28 ટકા .
શૈને એપ્રિલમાં ખાનગી ભંડોળમાં $1 બિલિયન અને $2 બિલિયનની વચ્ચે કથિત રીતે એકત્ર કર્યું. કંપનીનું મૂલ્ય $100 બિલિયન છે — ફાસ્ટ-ફેશન જાયન્ટ્સ H&M અને Zara કરતાં વધુ, અને SpaceX અને TikTok માલિક બાઈટડાન્સ સિવાય વિશ્વની કોઈપણ ખાનગી કંપની કરતાં વધુ.
ઝડપી ફેશન ઉદ્યોગ વિશ્વમાં સૌથી ખતરનાક છે તે ધ્યાનમાં લેતા, મને આશ્ચર્ય થયું કે શેન આ પ્રકારની મૂડી આકર્ષવામાં સફળ રહ્યો. સિન્થેટીક કાપડ પર તેની નિર્ભરતા પર્યાવરણનો નાશ કરે છે, અને લોકોને તેમના કપડા અપડેટ કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીને, તે બનાવે છે. પ્રચંડ કચરો; છેલ્લા બે દાયકામાં યુએસ લેન્ડફિલ્સમાં કાપડની માત્રા લગભગ બમણી થઈ ગઈ છે. તે દરમિયાન, કપડા સીવતા કામદારોને થાક અને ક્યારેક જોખમી સ્થિતિમાં તેમના કામ માટે ખૂબ જ ઓછો પગાર આપવામાં આવે છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, ઘણા મોટા ફેશન હાઉસોએ દબાણ અનુભવ્યું છે. સુધારામાં નાના પગલાં લેવા માટે. હવે, જોકે, "સુપર-ફાસ્ટ ફેશન" કંપનીઓની નવી પેઢી ઉભરી આવી છે, અને ઘણીએ વધુ સારી પ્રથાઓ અપનાવવા માટે બહુ ઓછું કર્યું છે. તેમાંથી, શેઈન અત્યાર સુધીની સૌથી મોટી છે.
નવેમ્બરની એક રાત્રે, જ્યારે મારા પતિએ અમારા 6 વર્ષના બાળકને પથારીમાં સુવડાવ્યું, ત્યારે હું લિવિંગ રૂમમાં પલંગ પર બેઠો અને શીન એપ ખોલી. "તે મોટું છે," સ્ક્રીન પર બ્લેક ફ્રાઇડે સેલના બેનરમાં જણાવ્યું હતું, ભાર આપવા માટે ફ્લેશિંગ. મેં ડ્રેસ માટેના આઇકન પર ક્લિક કર્યું, બધી વસ્તુઓને કિંમત પ્રમાણે સૉર્ટ કરી, અને ગુણવત્તા વિશેની જિજ્ઞાસાને કારણે સૌથી સસ્તી વસ્તુ પસંદ કરી. આ એકદમ જાળીદાર બનેલો ચુસ્ત-ફિટિંગ લાંબી બાંયનો લાલ ડ્રેસ ($2.50) છે. સ્વેટશર્ટ વિભાગમાં, મેં મારા કાર્ટમાં સુંદર કલરબ્લોક જમ્પર ($4.50) ઉમેર્યું.
અલબત્ત, જ્યારે પણ હું કોઈ વસ્તુ પસંદ કરું છું, ત્યારે એપ્લિકેશન મને સમાન શૈલીઓ બતાવે છે: મેશ બોડી-કોન મેશ બોડી-કોનને જન્મ આપે છે; કલરબ્લોક કમ્ફર્ટ ક્લોથ્સ કલરબ્લોક કમ્ફર્ટ ક્લોથ્સમાંથી જન્મે છે. હું રોલ અને રોલ કરું છું. જ્યારે રૂમમાં અંધારું હતું, ત્યારે હું ઉઠીને લાઇટ ચાલુ કરી શકતો ન હતો. આ પરિસ્થિતિમાં એક અસ્પષ્ટ શરમ છે. મારા પતિ લિવિંગ રૂમમાંથી ઉપર આવ્યા. અમારો દીકરો સૂઈ ગયો અને થોડા ચિંતિત સ્વરમાં મને પૂછ્યું કે હું શું કરી રહ્યો છું. "ના!" હું રડ્યો.તેણે લાઈટ ચાલુ કરી.મેં સાઇટના પ્રીમિયમ કલેક્શનમાંથી કોટન પફ-સ્લીવ ટી ($12.99) પસંદ કરી. બ્લેક ફ્રાઈડે ડિસ્કાઉન્ટ પછી, 14 વસ્તુઓની કુલ કિંમત $80.16 છે.
મને ખરીદી કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે લલચાવવામાં આવ્યો છે, કારણ કે એપ્લિકેશન તેને પ્રોત્સાહિત કરે છે, પરંતુ મોટે ભાગે કારણ કે ત્યાં પસંદ કરવા માટે ઘણું બધું છે, અને તે બધા સસ્તા છે. જ્યારે હું હાઇસ્કૂલમાં હતો, ત્યારે ઝડપી-ફેશન કંપનીઓની પ્રથમ પેઢીએ દુકાનદારોને તાલીમ આપી હતી. એક રાતની ડિલિવરી ફી કરતાં પણ ઓછા ભાવે સ્વીકાર્ય અને સુંદર ટોપની અપેક્ષા રાખવી. હવે, 20 કરતાં વધુ વર્ષો પછી, શેન ડેલી સેન્ડવિચની કિંમતમાં ઘટાડો કરી રહી છે.
શેન વિશે અહીં કેટલીક જાણીતી માહિતી છે: તે ચીનમાં જન્મેલી કંપની છે જેમાં લગભગ 10,000 કર્મચારીઓ અને ચાઇના, સિંગાપોર અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઓફિસો છે. તેના મોટા ભાગના સપ્લાયર્સ ગ્વાંગઝુમાં સ્થિત છે, જે પર્લ નદી પર 80 માઇલ ઉત્તરપશ્ચિમમાં બંદર શહેર છે. હોંગકોંગ.
તે ઉપરાંત, કંપની આશ્ચર્યજનક રીતે ઓછી માહિતી લોકો સાથે શેર કરે છે. જેમ ખાનગી રીતે રાખવામાં આવે છે, તે નાણાકીય માહિતી જાહેર કરતી નથી. તેના CEO અને સ્થાપક, ક્રિસ ઝુએ આ લેખ માટે ઇન્ટરવ્યુ લેવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.
જ્યારે મેં શીન પર સંશોધન કરવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે એવું લાગતું હતું કે આ બ્રાન્ડ ટીનેજર્સ અને વીસના દાયકામાં કબજે કરેલી સરહદી જગ્યામાં અસ્તિત્વમાં છે અને બીજું કોઈ નહીં. ગયા વર્ષે એક કમાણીના કૉલ પર, એક નાણાકીય વિશ્લેષકે ફેશન બ્રાન્ડ રિવોલ્વના એક્ઝિક્યુટિવ્સને Shein.Co-CEOની સ્પર્ધા વિશે પૂછ્યું. માઈક કરનીકોલાસે જવાબ આપ્યો, “તમે ચીની કંપની વિશે વાત કરી રહ્યા છો, ખરું ને? મને તેનો ઉચ્ચાર કેવી રીતે કરવો તે ખબર નથી-શીન.” (તે અંદર આવી.) તેણે ધમકીને ફગાવી દીધી .એક ફેડરલ ટ્રેડ રેગ્યુલેટરે મને કહ્યું કે તેણે ક્યારેય આ બ્રાન્ડ વિશે સાંભળ્યું ન હતું, અને પછી, તે રાત્રે, તેણે એક ઈમેલ મોકલ્યો: “પોસ્ટસ્ક્રીપ્ટ – મારી 13 વર્ષની પુત્રી માત્ર તેના વિશે જ જાણતી નથી. કંપની (શીન), પરંતુ હજુ પણ આજે રાત્રે તેમના કોર્ડરોય પહેર્યા છે.” મને એવું લાગ્યું કે જો મારે શીન વિશે જાણવું હોય, તો મારે તેની સાથે શરૂઆત કરવી જોઈએ જે તેને શ્રેષ્ઠ રીતે જાણતા હોય: તેના યુવા પ્રભાવકો.
ગયા ડિસેમ્બરની એક સરસ બપોરે, મેકેન્ના કેલી નામની 16 વર્ષની છોકરીએ ફોર્ટ કોલિન્સ, કોલોરાડોના શાંત ઉપનગરમાં તેના ઘરના દરવાજે મને આવકાર આપ્યો. કેલી એક મોહક કોબી પેચ કિડ વાઇબ સાથે રેડહેડ છે, અને તે તેના માટે જાણીતી છે. ASMR સામગ્રી: બોક્સ પર ક્લિક કરવું, તેના ઘરની બહાર બરફમાં લખાણ ટ્રેસ કરવું. Instagram પર, તેણીના 340,000 અનુયાયીઓ છે; યુટ્યુબ પર, તેણીની પાસે 1.6 મિલિયન છે. થોડા વર્ષો પહેલા, તેણીએ રોમવે નામની શીનની માલિકીની બ્રાન્ડ માટે ફિલ્માંકન કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. તેણી મહિનામાં લગભગ એક વાર નવી પોસ્ટ કરે છે. મેં ગયા પાનખરમાં પ્રથમવાર જોયેલા વિડિયોમાં, તેણી તેના ઘરની પાછળના યાર્ડમાં ફરતી હતી. સોનેરી પાંદડાવાળા ઝાડની સામે, $9 ક્રોપ્ડ ડાયમંડ ચેક સ્વેટર પહેરે છે. કૅમેરા તેના પેટ પર લક્ષિત છે, અને વૉઇસઓવરમાં, તેની જીભ રસદાર અવાજ કરે છે. તે 40,000 થી વધુ વખત જોવામાં આવ્યું છે; આર્ગીલ સ્વેટર વેચાઈ ગયું છે.
હું કેલીનું ફિલ્માંકન જોવા આવ્યો હતો. તેણી લિવિંગ રૂમમાં નાચતી હતી - ગરમ થઈ રહી હતી - અને મને ઉપરના માળે કાર્પેટવાળા બીજા માળે ઉતરાણ પર લઈ ગઈ જ્યાં તેણે ફિલ્માંકન કર્યું હતું. ત્યાં એક ક્રિસમસ ટ્રી છે, એક બિલાડીનો ટાવર છે અને પ્લેટફોર્મની મધ્યમાં છે. રિંગ લાઇટ સાથે ત્રપાઈ પર માઉન્ટ થયેલ આઈપેડ. ફ્લોર પર રોમવેના શર્ટ, સ્કર્ટ અને ડ્રેસનો ઢગલો હતો.
કેલીની માતા, નિકોલ લેસી, તેના કપડાં કાઢીને તેને બાફવા માટે બાથરૂમમાં ગઈ.” હેલો એલેક્સા, ક્રિસમસ મ્યુઝિક વગાડો,” કેલીએ કહ્યું. તેણી તેની માતા સાથે બાથરૂમમાં ગઈ, અને પછી, પછીના અડધા કલાક સુધી, પોશાક પહેરીને એક પછી એક નવા ડ્રેસમાં-હાર્ટ કાર્ડિગન, સ્ટાર-પ્રિન્ટ સ્કર્ટ-અને આઇપેડ કેમેરાની સામે ચુપચાપ મોડેલિંગ કરીને, ચહેરાને કિસ કરો, એક પગ ઉપર લાત મારવી, હેમને અહીં સ્ટ્રોક કરો અથવા ત્યાં ટાઇ બાંધો. એક સમયે, કુટુંબની સ્ફિન્ક્સ, ગ્વેન, ફ્રેમમાં લટાર મારતી હતી અને તેઓ એકબીજાને આલિંગે છે. પાછળથી, બીજી બિલાડી, અગાથા, દેખાઈ.
વર્ષોથી, શેનની સાર્વજનિક પ્રોફાઇલ કેલી જેવા લોકોના સ્વરૂપમાં રહી છે, જેમણે કંપની માટે બ્લોકબસ્ટર મૂવીઝ શૂટ કરવા માટે પ્રભાવકોનું ગઠબંધન બનાવ્યું હતું. HypeAuditorના માર્કેટિંગ અને સંશોધન નિષ્ણાત નિક બકલાનોવના જણાવ્યા અનુસાર, શીન ઉદ્યોગમાં અસામાન્ય છે. કારણ કે તે મોટી સંખ્યામાં પ્રભાવકોને મફત વસ્ત્રો મોકલે છે. તેઓ બદલામાં તેમના અનુયાયીઓ સાથે ડિસ્કાઉન્ટ કોડ શેર કરે છે અને વેચાણમાંથી કમિશન કમાય છે. આ વ્યૂહરચના તેને Instagram, YouTube અને TikTok પર સૌથી વધુ અનુસરતી બ્રાન્ડ બનાવી છે, HypeAuditorના જણાવ્યા અનુસાર.
મફત કપડાં ઉપરાંત, રોમવે તેની પોસ્ટ માટે ફ્લેટ ફી પણ ચૂકવે છે. તેણી તેની ફી જાહેર કરશે નહીં, જો કે તેણીએ કહ્યું કે તેણીએ શાળા પછીની નિયમિત નોકરીઓ ધરાવતા તેના કેટલાક મિત્રો કરતાં થોડા કલાકોના વિડિયો કામમાં વધુ કમાણી કરી હતી. એક સપ્તાહમાં. વિનિમયમાં, બ્રાન્ડ પ્રમાણમાં ઓછા ખર્ચે માર્કેટિંગ મેળવે છે જ્યાં તેના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો (કિશોરો અને ટ્વેન્ટીસમથિંગ્સ) હેંગઆઉટ કરવાનું પસંદ કરે છે. જ્યારે શીન મુખ્ય હસ્તીઓ અને પ્રભાવકો (કેટી પેરી, લિલ નાસ એક્સ, એડિસન રે), તેની સાથે કામ કરે છે. સ્વીટ સ્પોટ મધ્યમ કદના અનુસરણવાળા હોય તેવું લાગે છે.
1990 ના દાયકામાં, કેલીનો જન્મ થયો તે પહેલાં, ઝારાએ રનવેનું ધ્યાન ખેંચનારી વસ્તુઓમાંથી ઉછીના ડિઝાઇન વિચારોનું મોડેલ લોકપ્રિય બનાવ્યું. તેના સ્પેનિશ હેડક્વાર્ટરની નજીક વસ્ત્રોનું ઉત્પાદન કરીને અને તેની સપ્લાય ચેઇનને સુવ્યવસ્થિત કરીને, તે આ સાબિત શૈલીઓને આઘાતજનક રીતે ઓછી કિંમતે ઓફર કરે છે. અઠવાડિયાની બાબતમાં કિંમતો. એન્ડ્રીસેન હોરોવિટ્ઝના રોકાણકાર કોની ચાને શીનના હરીફ સિડરમાં રોકાણ કર્યું છે. નોવા એ જ વલણનો ભાગ છે.
કેલીનું શૂટિંગ પૂરું થયા પછી, લેસીએ મને પૂછ્યું કે મેં રોમવેની વેબસાઇટ પરના તમામ ટુકડાઓ વિશે કેટલું વિચાર્યું — તેમાંથી 21, ઉપરાંત સુશોભન સ્નો ગ્લોબ — કિંમત. જ્યારે મેં હેતુપૂર્વક સૌથી સસ્તી વસ્તુ પર ક્લિક કર્યું ત્યારે મેં જે ખરીદ્યું તેના કરતાં તે વધુ સારા લાગે છે, તેથી હું હું ઓછામાં ઓછા $500નો અંદાજ લગાવી રહ્યો છું. મારી ઉંમરની લેસી, હસીને બોલી. "તે $170 છે," તેણીએ કહ્યું, તેણીની આંખો પહોળી થઈ ગઈ જાણે કે તે પોતે તેના પર વિશ્વાસ ન કરી શકે.
દરરોજ, શેઈન તેની વેબસાઈટને સરેરાશ 6,000 નવી શૈલીઓ સાથે અપડેટ કરે છે - ઝડપી ફેશનના સંદર્ભમાં પણ એક અપમાનજનક સંખ્યા.
2000 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, રિટેલમાં ઝડપી ફેશન પ્રબળ ઉદાહરણ હતું. ચીન વર્લ્ડ ટ્રેડ ઓર્ગેનાઈઝેશનમાં જોડાઈ ગયું છે અને ઝડપથી એક મુખ્ય વસ્ત્ર ઉત્પાદન કેન્દ્ર બની ગયું છે, પશ્ચિમી કંપનીઓ તેમના મોટા ભાગનું ઉત્પાદન ત્યાં ખસેડી રહી છે. 2008 ની આસપાસ, શીનના સીઈઓનું નામ પ્રથમ વખત બહાર આવ્યું. ચાઇનીઝ બિઝનેસ દસ્તાવેજોમાં ઝુ યાંગટિયન તરીકે. તે નવી નોંધાયેલ કંપની નાનજિંગ ડિયાનવેઇ ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી કંપની લિમિટેડના સહ-માલિક તરીકે સૂચિબદ્ધ છે, અને અન્ય બે, વાંગ શિયાઓહુ અને લી પેંગ. ઝુ અને વાંગ દરેક 45 ટકાના માલિક છે. કંપનીના, જ્યારે બાકીના 10 ટકાની માલિકી લિ પાસે છે, દસ્તાવેજો દર્શાવે છે.
વાંગ અને લીએ તે સમયની તેમની યાદો શેર કરી. વાંગે કહ્યું કે તે અને ઝુ કામના સાથીદારોથી પરિચિત હતા અને 2008માં તેઓએ માર્કેટિંગ અને ક્રોસ-બોર્ડર ઈ-કોમર્સ બિઝનેસ કરવાનું નક્કી કર્યું. વાંગ બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ અને ફાઇનાન્સના કેટલાક પાસાઓની દેખરેખ રાખે છે. , તેમણે કહ્યું, જ્યારે Xu એસઇઓ માર્કેટિંગ સહિત વધુ તકનીકી બાબતોની શ્રેણીની દેખરેખ રાખે છે.
તે જ વર્ષે, લીએ નાનજિંગમાં એક ફોરમમાં ઈન્ટરનેટ માર્કેટિંગ પર ભાષણ આપ્યું હતું. ઝુ - લાંબા ચહેરાવાળા એક લુચ્ચા યુવાને - પોતાનો પરિચય આપ્યો હતો કે તે વ્યવસાયિક સલાહ માંગે છે."તે એક શિખાઉ છે," લીએ કહ્યું. પરંતુ ઝુ મક્કમ લાગતો હતો. અને મહેનતું, તેથી લી મદદ કરવા સંમત થયા.
ઝુએ લીને તેમની સાથે અને વાંગને પાર્ટ-ટાઇમ સલાહકાર તરીકે જોડાવા આમંત્રણ આપ્યું. તે ત્રણેએ એક નમ્ર, નીચી ઇમારતમાં એક વિશાળ ડેસ્ક અને થોડા ડેસ્ક સાથે એક નાની ઓફિસ ભાડે લીધી - અંદર એક ડઝનથી વધુ લોકો નહીં — અને તેમની કંપની ઓક્ટોબરમાં નાનજિંગમાં લોન્ચ કરવામાં આવ્યું હતું. શરૂઆતમાં, તેઓએ ચાની કીટલી અને સેલ ફોન સહિત તમામ પ્રકારની વસ્તુઓ વેચવાનો પ્રયાસ કર્યો. કંપનીએ પાછળથી કપડાં ઉમેર્યા, વાંગ અને લીએ કહ્યું. જો વિદેશી કંપનીઓ વિદેશી ગ્રાહકો માટે કપડાં બનાવવા માટે ચાઇનીઝ સપ્લાયર્સને ભાડે રાખી શકે, તો પછી અલબત્ત, ચાઇનીઝ સંચાલિત કંપનીઓ તે વધુ સફળતાપૂર્વક કરી શકે છે. (શેનના ​​પ્રવક્તાએ તે દાવાને વિવાદિત કરતા કહ્યું કે નાનજિંગ ડિયાનવેઇ ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી "એપેરલ ઉત્પાદનોના વેચાણમાં સામેલ નથી.")
લીના જણાવ્યા મુજબ, તેઓએ વિવિધ સપ્લાયરો પાસેથી વ્યક્તિગત કપડાંના નમૂનાઓ ખરીદવા માટે ખરીદદારોને ગુઆંગઝુના જથ્થાબંધ કપડાંના બજારમાં મોકલવાનું શરૂ કર્યું. પછી તેઓ આ ઉત્પાદનોની ઓનલાઈન યાદી બનાવે છે, વિવિધ ડોમેન નામોનો ઉપયોગ કરીને, અને બ્લોગિંગ પ્લેટફોર્મ પર મૂળભૂત અંગ્રેજી-ભાષાની પોસ્ટ્સ પ્રકાશિત કરે છે. SEO સુધારવા માટે WordPress અને Tumblr; જ્યારે કોઈ આઇટમ વેચાણ પર જાય છે ત્યારે જ તેઓ આપેલ આઇટમને જાણ કરે છે જથ્થાબંધ વિક્રેતાઓ નાના બેચના ઓર્ડર આપે છે.
જેમ જેમ વેચાણ વધ્યું તેમ તેમ, તેઓએ ઓનલાઈન વલણો પર સંશોધન કરવાનું શરૂ કર્યું કે કઈ નવી શૈલીઓ સમય પહેલા મળી શકે અને ઓર્ડર આપી શકે, લીએ કહ્યું. તેઓએ US અને યુરોપમાં ઓછા પ્રભાવકોને શોધવા માટે Lookbook.nu નામની વેબસાઈટનો પણ ઉપયોગ કર્યો અને તેમને મફતમાં મોકલવાનું શરૂ કર્યું. કપડાં
આ સમય દરમિયાન, ઝુએ લાંબા કલાકો સુધી કામ કર્યું, અન્ય લોકો ઘરે પાછા ફર્યા પછી ઘણી વાર ઓફિસમાં રહેતો હતો."તેને સફળ થવાની તીવ્ર ઇચ્છા હતી," લીએ કહ્યું. , વધુ પૂછો. પછી તે 1 અથવા 2 વાગ્યે સમાપ્ત થઈ શકે છે. બિયર અને ભોજન (મીઠું ચડાવેલું બતક, વર્મીસેલી સૂપ) પર લીએ ઝુને સલાહ આપી કારણ કે ઝુએ ધ્યાનથી સાંભળ્યું અને ઝડપથી શીખી લીધું. ઝુએ તેના અંગત જીવન વિશે વધારે વાત કરી ન હતી, પરંતુ તેણે લીને કહ્યું કે તે શેનડોંગ પ્રાંતમાં ઉછર્યો હતો અને હજુ પણ સંઘર્ષ કરી રહ્યો હતો. .
શરૂઆતના દિવસોમાં, લી યાદ કરે છે, તેમને મળેલો સરેરાશ ઓર્ડર નાનો હતો, લગભગ $14, પરંતુ તેઓ દરરોજ 100 થી 200 વસ્તુઓ વેચતા હતા; સારા દિવસે, તેઓ 1,000 થી વધુ હોઈ શકે છે. કપડાં સસ્તા છે, તે જ મુદ્દો છે." અમે ઓછા માર્જિન અને ઉચ્ચ વોલ્યુમો પછી છીએ," લીએ મને કહ્યું. વધુમાં, તેમણે ઉમેર્યું, ઓછી કિંમતે ગુણવત્તા માટેની અપેક્ષાઓ ઓછી કરી છે. કંપનીમાં લગભગ 20 કર્મચારીઓનો વધારો થયો, જેમાંથી તમામને સારો પગાર મળ્યો.
એક દિવસ, તેઓ એક વર્ષથી વધુ સમય સુધી વ્યવસાયમાં રહ્યા પછી, વાંગ ઓફિસમાં દેખાયા અને જોયું કે ઝુ ગાયબ છે. તેણે જોયું કે કંપનીના કેટલાક પાસવર્ડ્સ બદલાઈ ગયા છે, અને તે ચિંતિત થઈ ગયો. વાંગે વર્ણવ્યા પ્રમાણે, તેણે ફોન કર્યો. અને Xu ને ટેક્સ્ટ કર્યો પરંતુ કોઈ જવાબ ન મળ્યો, પછી Xu.Xu ને શોધવા માટે તેના ઘરે અને ટ્રેન સ્ટેશન પર ગયો. મામલો વધુ ખરાબ કરવા માટે, તેણે પેપાલ એકાઉન્ટ પર નિયંત્રણ મેળવ્યું જે કંપની આંતરરાષ્ટ્રીય ચૂકવણીઓ મેળવતી હતી. વાંગે લીને સૂચના આપી, જેણે આખરે કંપનીના બાકીના પૈસા ચૂકવ્યા અને કર્મચારીને નોકરીમાંથી કાઢી મૂક્યા. પાછળથી, તેઓને ખબર પડી કે Xu ક્ષતિગ્રસ્ત છે અને તેમના વિના ઈ-કોમર્સ ચાલુ રાખ્યું છે. વાંગ "શાંતિપૂર્ણ રીતે અલગ થયા હતા.")
માર્ચ 2011માં, વેબસાઈટ કે જે Shein બનશે—SheInside.com — રજીસ્ટર કરવામાં આવી હતી. આ સાઈટ પોતાને “વિશ્વની અગ્રણી વેડિંગ ડ્રેસ કંપની” તરીકે ઓળખાવે છે, તેમ છતાં તે મહિલાઓના કપડાંની શ્રેણીનું વેચાણ કરે છે. તે વર્ષના અંત સુધીમાં, તે વર્ણવવામાં આવ્યું હતું. પોતે એક "સુપર ઇન્ટરનેશનલ રિટેલર" તરીકે, "લંડન, પેરિસ, ટોક્યો, શાંઘાઈ અને ન્યુ યોર્ક હાઈ સ્ટ્રીટથી અદ્યતન સ્ટ્રીટ ફેશનને ઝડપથી સ્ટોર્સમાં લાવે છે".
સપ્ટેમ્બર 2012માં, ઝુએ વાંગ અને લી - નાનજિંગ ઇ-કોમર્સ ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલોજી સાથે સહ-સ્થાપના કરેલી કંપની કરતાં થોડા અલગ નામ સાથે કંપનીની નોંધણી કરી. તેની પાસે કંપનીના 70% શેર હતા અને પાર્ટનર પાસે 30% શેર હતા. ન તો વાંગ કે લી ક્યારેય ઝુ સાથે ફરી સંપર્કમાં રહ્યા નથી – લીના મતે શ્રેષ્ઠ છે.” જ્યારે તમે નૈતિક રીતે ભ્રષ્ટ વ્યક્તિ સાથે વ્યવહાર કરો છો, તમને ખબર નથી કે તે તમને ક્યારે નુકસાન પહોંચાડશે, ખરું?" લીએ કહ્યું, "જો હું તેનાથી વહેલો દૂર થઈ શકું, તો ઓછામાં ઓછું તે પછીથી મને નુકસાન પહોંચાડી શકે નહીં."
2013 માં, ઝુની કંપનીએ તેના પ્રથમ રાઉન્ડના વેન્ચર કેપિટલ ફંડિંગમાં વધારો કર્યો, જેફકો એશિયામાંથી અહેવાલ મુજબ $5 મિલિયન, CB ઇનસાઇટ્સ અનુસાર. તે સમયે એક અખબારી યાદીમાં, કંપની, જે પોતાને SheInside કહે છે, તેણે પોતાને "વેબસાઇટ તરીકે શરૂ કરેલ" તરીકે વર્ણવ્યું. 2008માં″ — તે જ વર્ષે Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.ની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. (ઘણા વર્ષો પછી, તે 2012 સ્થાપના વર્ષનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરશે.)
2015 માં, કંપનીને $47 મિલિયનનું રોકાણ મળ્યું. તેણે તેનું નામ બદલીને શેન કર્યું અને તેના સપ્લાયર બેઝની નજીક રહેવા માટે તેનું મુખ્ય મથક નાનજિંગથી ગુઆંગઝુમાં ખસેડ્યું. તેણે શાંતિથી તેનું યુએસ હેડક્વાર્ટર લોસ એન્જલસ કાઉન્ટીના ઔદ્યોગિક વિસ્તારમાં ખોલ્યું. રોમવે પણ હસ્તગત કરી - એક બ્રાન્ડ કે જે લી, જેમ કે તે થાય છે, તેની શરૂઆત થોડા વર્ષો પહેલા એક ગર્લફ્રેન્ડ સાથે થઈ હતી, પરંતુ તે હસ્તગત કરવામાં આવે તે પહેલા છોડી દીધી હતી. કોરસાઈટ રિસર્ચનો અંદાજ છે કે 2019 માં, શેઈન $4 બિલિયનનું વેચાણ લાવ્યું હતું.
2020 માં, રોગચાળાએ એપેરલ ઉદ્યોગને બરબાદ કરી દીધો હતો. તેમ છતાં, શીનનું વેચાણ સતત વધતું જાય છે અને 2020 માં $10 બિલિયન અને 2021 માં $15.7 બિલિયન સુધી પહોંચવાની ધારણા છે. (કંપની નફાકારક છે કે કેમ તે સ્પષ્ટ નથી.) જો કોઈ ભગવાને કપડાંની શોધ કરવાનું નક્કી કર્યું હોય રોગચાળાના યુગ માટે બ્રાન્ડ ફિટ, જ્યાં તમામ જાહેર જીવન કમ્પ્યુટર અથવા ફોન સ્ક્રીનની લંબચોરસ જગ્યામાં સંકોચાઈ જાય છે, તે ઘણી બધી શેન જેવી દેખાઈ શકે છે.
હું મહિનાઓથી શીનને કવર કરી રહ્યો છું જ્યારે કંપનીએ મને યુએસ પ્રમુખ જ્યોર્જ ચિયાઓ સહિત તેના કેટલાક એક્ઝિક્યુટિવનો ઇન્ટરવ્યુ લેવા દેવા માટે સંમતિ આપી હતી; ચીફ માર્કેટિંગ ઓફિસર મોલી મિયાઓ; અને પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન નિયામક એડમ વિન્સ્ટન. તેઓએ મને પરંપરાગત રિટેલરો કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના કરતાં સંપૂર્ણપણે અલગ મોડલનું વર્ણન કર્યું છે. એક સામાન્ય ફેશન બ્રાન્ડ દર મહિને ઘરની અંદર સેંકડો શૈલીઓ ડિઝાઇન કરી શકે છે અને તેના નિર્માતાઓને હજારો શૈલી બનાવવાનું કહી શકે છે. ટુકડાઓ ઑનલાઇન અને ભૌતિક સ્ટોર્સમાં ઉપલબ્ધ છે.
તેનાથી વિપરિત, શીન મોટે ભાગે બાહ્ય ડિઝાઇનરો સાથે કામ કરે છે. તેના મોટાભાગના સ્વતંત્ર સપ્લાયર્સ કપડાંની ડિઝાઇન અને ઉત્પાદન કરે છે. જો શીનને ચોક્કસ ડિઝાઇન પસંદ હોય, તો તે એક નાનો ઓર્ડર આપશે, 100 થી 200 ટુકડાઓ, અને કપડાંને શીન લેબલ મળશે. તે લે છે. ખ્યાલથી ઉત્પાદન સુધી માત્ર બે અઠવાડિયા.
ફિનિશ્ડ ગારમેન્ટ્સ શેઈનના મોટા વિતરણ કેન્દ્રમાં મોકલવામાં આવે છે, જ્યાં તેઓને ગ્રાહકો માટેના પેકેજમાં વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, અને તે પેકેજો પ્રથમ સ્થાને દરેક જગ્યાએ કપડાના મોટા જથ્થાને મોકલવાને બદલે યુએસ અને અન્ય 150 થી વધુ દેશોમાં સીધા જ લોકોના ઘર સુધી મોકલવામાં આવે છે. . કન્ટેનર પરની દુનિયા, જેમ કે રિટેલરો પરંપરાગત રીતે કરે છે. કંપનીના ઘણા નિર્ણયો તેના કસ્ટમ સૉફ્ટવેરની મદદથી લેવામાં આવે છે, જે ઝડપથી ઓળખી શકે છે કે કયા ટુકડા લોકપ્રિય છે અને આપમેળે તેને ફરીથી ગોઠવે છે; તે નિરાશાજનક રીતે વેચાતી શૈલીઓનું ઉત્પાદન બંધ કરે છે.
શીનના સંપૂર્ણપણે ઓનલાઈન મોડલનો અર્થ એ છે કે, તેના સૌથી મોટા ફાસ્ટ-ફેશન હરીફોથી વિપરીત, તે ઈંટ-અને-મોર્ટાર સ્ટોર્સના ઓપરેશનલ અને સ્ટાફિંગ ખર્ચને ટાળી શકે છે, જેમાં દરેક સિઝનના અંતે વેચાયેલા ન વેચાયેલા વસ્ત્રોથી ભરેલા છાજલીઓ સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે. સૉફ્ટવેર, તે કામને ઝડપી અને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે ડિઝાઇન કરવા માટે સપ્લાયર્સ પર આધાર રાખે છે. પરિણામ એ કપડાંનો અનંત પ્રવાહ છે. દરરોજ, શેન તેની વેબસાઇટને સરેરાશ 6,000 નવી શૈલીઓ સાથે અપડેટ કરે છે - ઝડપી ફેશનના સંદર્ભમાં પણ એક અપમાનજનક સંખ્યા. .છેલ્લા 12 મહિનામાં, ગેપ તેની વેબસાઇટ પર લગભગ 12,000 અલગ-અલગ વસ્તુઓની સૂચિબદ્ધ કરે છે, H&M લગભગ 25,000 અને ઝારા લગભગ 35,000, ડેલાવેર યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર લુએ શોધી કાઢ્યું હતું. તે સમયે, શીન પાસે 1.3 મિલિયન હતા.” અમારી પાસે દરેક માટે કંઈક છે. પોષણક્ષમ કિંમત," જોએ મને કહ્યું."ગ્રાહકોને ગમે તે જોઈએ, તેઓ તેને શેન પર શોધી શકે છે."
શીન એકમાત્ર એવી કંપની નથી કે જે સપ્લાયરો સાથે નાના પ્રારંભિક ઓર્ડર આપે છે અને જ્યારે ઉત્પાદનો સારી કામગીરી બજાવે છે ત્યારે પુનઃક્રમાંકિત કરે છે. બૂહૂએ આ મોડલને પાયોનિયર કરવામાં મદદ કરી હતી. પરંતુ શીનને તેના પશ્ચિમી હરીફો પર એક ધાર છે. જ્યારે બૂહૂ સહિત ઘણી બ્રાન્ડ્સ ચીનમાં સપ્લાયર્સનો ઉપયોગ કરે છે, શીનની પોતાની ભૌગોલિક અને સાંસ્કૃતિક નિકટતા તેને વધુ લવચીક બનાવે છે.” આવી કંપની બનાવવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, ચીનમાં ન હોય તેવી ટીમ માટે તે કરવું લગભગ અશક્ય છે,” એન્ડ્રીસેન હોરોવિટ્ઝના ચાન કહે છે.
ક્રેડિટ સુઈસના વિશ્લેષક સિમોન ઈરવિન શેઈનની નીચી કિંમતોને લઈને મૂંઝવણમાં છે. "મેં વિશ્વની કેટલીક સૌથી કાર્યક્ષમ સોર્સિંગ કંપનીઓને પ્રોફાઈલ કરી છે જે સ્કેલ પર ખરીદી કરે છે, 20 વર્ષનો અનુભવ ધરાવે છે અને ખૂબ જ કાર્યક્ષમ લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ્સ ધરાવે છે," ઓવેને મને કહ્યું." તેમાંથી મોટા ભાગનાએ સ્વીકાર્યું કે તેઓ શીન જેવી કિંમતે ઉત્પાદન બજારમાં લાવી શક્યા નથી.
તેમ છતાં, ઇરવિંગને શંકા છે કે શીનના ભાવ બિલકુલ નીચા રહે છે, અથવા તો મોટાભાગે કાર્યક્ષમ ખરીદી દ્વારા. તેના બદલે, તે નિર્દેશ કરે છે કે શેઇને આંતરરાષ્ટ્રીય ટ્રેડિંગ સિસ્ટમનો કેવી રીતે ચતુરાઈથી ઉપયોગ કર્યો છે. ચીનથી યુએસમાં નાના પેકેજની શિપિંગ સામાન્ય રીતે શિપિંગ કરતાં ઓછી કિંમત ધરાવે છે. અન્ય દેશો અથવા યુ.એસ.ની અંદર પણ, આંતરરાષ્ટ્રીય કરાર હેઠળ. વધુમાં, 2018 થી, ચીને ચાઇનીઝ ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર કંપનીઓની નિકાસ પર કર લાદ્યો નથી, અને યુએસ આયાત જકાત $800 કરતાં ઓછી કિંમતના માલ પર લાગુ થતી નથી. અન્ય દેશોમાં સમાન નિયમો છે જે શીનને આયાત જકાત ટાળવાની મંજૂરી આપે છે, ઓવેને જણાવ્યું હતું. (શેનના ​​પ્રવક્તાએ જણાવ્યું હતું કે તે "તે જે પ્રદેશોમાં કાર્ય કરે છે તેના કર કાયદાઓનું પાલન કરે છે અને તેના ઉદ્યોગ સમકક્ષો જેવા જ કર નિયમોને આધીન છે." )
ઇરવિંગે બીજો મુદ્દો પણ બનાવ્યો: તેમણે કહ્યું કે યુ.એસ. અને યુરોપમાં ઘણા રિટેલરો શ્રમ અને પર્યાવરણીય નીતિઓ પરના નિયમો અને ધોરણોનું પાલન કરવા માટે ખર્ચમાં વધારો કરી રહ્યા છે. શીન ઘણું ઓછું કરી રહી હોવાનું જણાય છે, તેમણે ઉમેર્યું હતું.
ફેબ્રુઆરીના ઠંડા અઠવાડિયામાં, ચાઇનીઝ નવા વર્ષ પછી, મેં એક સાથીદારને ગુઆંગઝુના પાન્યુ ડિસ્ટ્રિક્ટની મુલાકાત લેવા આમંત્રણ આપ્યું, જ્યાં શીન વ્યવસાય કરે છે. શીનએ સપ્લાયર સાથે વાત કરવાની મારી વિનંતીને નકારી દીધી, તેથી મારા સહકાર્યકરો તેમની કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ જાતે જોવા આવ્યા. એક શાંત રહેણાંક ગામમાં, શાળાઓ અને એપાર્ટમેન્ટ્સની વચ્ચે, તેના પર શીનના નામ સાથેની આધુનિક સફેદ ઈમારત એક દિવાલ સાથે ઉભી છે. બપોરના સમયે, રેસ્ટોરન્ટ શીન બેજ પહેરેલા કામદારોથી ભરપૂર હોય છે. ઈમારતની આસપાસ બુલેટિન બોર્ડ અને ટેલિફોન થાંભલાઓ ગીચ વસ્તીવાળા હોય છે. ગારમેન્ટ ફેક્ટરીઓ માટેની જાહેરાતો.
નજીકના પડોશમાં-નાના અનૌપચારિક કારખાનાઓનો ગીચ સંગ્રહ, જેમાંથી કેટલાક પુનઃનિર્મિત રહેણાંક મકાન હોય તેવું લાગે છે-શેનનું નામ ધરાવતી બેગ છાજલીઓ પર સ્ટૅક કરેલી અથવા ટેબલ પર લાઇન કરેલી જોઈ શકાય છે. કેટલીક સુવિધાઓ સ્વચ્છ અને વ્યવસ્થિત છે. તેમાંથી, સ્ત્રીઓ સ્વેટશર્ટ અને સર્જિકલ માસ્ક પહેરે છે અને સિલાઈ મશીનની સામે શાંતિથી કામ કરે છે. એક દિવાલ પર, શીનની સપ્લાયરની આચારસંહિતા સ્પષ્ટપણે પોસ્ટ કરવામાં આવી છે.("કર્મચારીઓ ઓછામાં ઓછા 16 વર્ષના હોવા જોઈએ." "વેતન સમયસર ચૂકવો." અથવા કર્મચારીઓનો દુરુપયોગ.”) અન્ય બિલ્ડિંગમાં, તેમ છતાં, કપડાંથી ભરેલી બેગ ફ્લોર પર ઢગલાબંધ છે અને કોઈપણ પ્રયાસ કરનારને જટિલ ફૂટવર્ક પસાર કરવાની જરૂર પડશે અને પસાર થશે.
ગયા વર્ષે, સ્વિસ વોચડોગ જૂથ પબ્લિક આઇ વતી પંયુની મુલાકાત લેનારા સંશોધકોએ પણ જોયું કે કેટલીક ઇમારતોમાં કોરિડોર અને બહાર નીકળવા માટે કપડાંની મોટી થેલીઓ દ્વારા અવરોધિત છે, જે દેખીતી રીતે આગનું જોખમ છે. સંશોધકો દ્વારા ઇન્ટરવ્યુ લેવામાં આવેલા ત્રણ કામદારોએ જણાવ્યું હતું કે તેઓ સામાન્ય રીતે સવારે 8 વાગ્યે આવે છે. અને લંચ અને ડિનર માટે લગભગ 90-મિનિટના વિરામ સાથે રાત્રે 10 કે 10:30 વાગ્યાની આસપાસ નીકળો. તેઓ અઠવાડિયાના સાત દિવસ કામ કરે છે, મહિનામાં એક દિવસની રજા સાથે - ચીની કાયદા દ્વારા પ્રતિબંધિત શેડ્યૂલ. વિન્સ્ટન, પર્યાવરણીય, સામાજિક નિયામક અને ગવર્નન્સ, મને કહ્યું કે પબ્લિક આઈ રિપોર્ટ વિશે જાણ્યા પછી, શેઈને "તેની જાતે તપાસ કરી."
કંપનીને તાજેતરમાં રિમેક દ્વારા જાળવવામાં આવેલા સ્કેલ પર 150 માંથી શૂન્ય પ્રાપ્ત થયું છે, જે વધુ સારી શ્રમ અને પર્યાવરણીય પ્રેક્ટિસની હિમાયત કરે છે. આ સ્કોર આંશિક રીતે શીનના પર્યાવરણીય રેકોર્ડને પ્રતિબિંબિત કરે છે: કંપની ઘણા બધા નિકાલજોગ કપડાં વેચે છે, પરંતુ તેના વિશે બહુ ઓછા જાહેર કરે છે. ઉત્પાદન કે તે તેના પર્યાવરણીય પદચિહ્નને માપવાનું પણ શરૂ કરી શકતું નથી.” અમે હજુ પણ તેમની સપ્લાય ચેઇનને ખરેખર જાણતા નથી. અમને ખબર નથી કે તેઓ કેટલા ઉત્પાદનો બનાવે છે, અમને ખબર નથી કે તેઓ કુલ કેટલી સામગ્રીનો ઉપયોગ કરે છે, અને અમે તેમના કાર્બન ફૂટપ્રિન્ટને જાણતા નથી,” એલિઝાબેથ એલ. ક્લાઈન, રીમેકના એડવોકેસી અને પોલિસીના ડિરેક્ટર મને જણાવો. (શીને રીમેક રિપોર્ટ વિશેના પ્રશ્નોના જવાબ આપ્યા ન હતા.)
આ વર્ષની શરૂઆતમાં, શેઇને તેનો પોતાનો ટકાઉપણું અને સામાજિક અસર અહેવાલ બહાર પાડ્યો, જેમાં તેણે વધુ ટકાઉ કાપડનો ઉપયોગ કરવા અને તેના ગ્રીનહાઉસ ગેસ ઉત્સર્જનને જાહેર કરવાનું વચન આપ્યું હતું. જો કે, તેના સપ્લાયર્સના કંપનીના ઓડિટમાં મુખ્ય સુરક્ષા મુદ્દાઓ જોવા મળ્યા: લગભગ 700 સપ્લાયરોમાંથી, 83 ટકામાં "નોંધપાત્ર જોખમો હતા." મોટાભાગના ઉલ્લંઘનોમાં "આગ અને કટોકટીની સજ્જતા" અને "કામના કલાકો" સામેલ હતા, પરંતુ કેટલાક વધુ ગંભીર હતા: 12% સપ્લાયર્સે "શૂન્ય સહિષ્ણુતા ઉલ્લંઘન" કર્યું હતું, જેમાં સગીર મજૂરી, ફરજિયાત મજૂરી અથવા ગંભીર આરોગ્ય સમસ્યાઓ અને સલામતી સમસ્યાઓ. મેં સ્પીકરને પૂછ્યું કે આ ઉલ્લંઘનો શું છે, પરંતુ તેણીએ વિસ્તૃત માહિતી આપી ન હતી.
શીનના અહેવાલમાં જણાવાયું છે કે કંપની ગંભીર ઉલ્લંઘનવાળા સપ્લાયરોને તાલીમ આપશે. જો સપ્લાયર સંમત સમયમર્યાદામાં સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવામાં નિષ્ફળ જાય - અને ગંભીર કિસ્સાઓમાં તરત જ - શીન તેમની સાથે કામ કરવાનું બંધ કરી શકે છે. વિન્સ્ટને મને કહ્યું, "ત્યાં વધુ કામ છે. થઈ જશે-જેમ કે કોઈપણ વ્યવસાયને સમય સાથે સુધારવાની અને વૃદ્ધિ કરવાની જરૂર છે."
શ્રમ અધિકારોના હિમાયતીઓ કહે છે કે સપ્લાયર્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું એ એક સુપરફિસિયલ પ્રતિસાદ હોઈ શકે છે જે પ્રથમ સ્થાને શા માટે ખતરનાક પરિસ્થિતિઓ અસ્તિત્વમાં છે તે સંબોધવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તેઓ દલીલ કરે છે કે ફાસ્ટ-ફેશન કંપનીઓ ઉત્પાદકોને નીચા ભાવે ઝડપથી ઉત્પાદનો બનાવવા માટે દબાણ કરવા માટે આખરે જવાબદાર છે, જે માંગ કરે છે. નબળી મજૂર પરિસ્થિતિઓ અને પર્યાવરણીય નુકસાન અનિવાર્ય છે. આ શીન માટે અનન્ય નથી, પરંતુ શીનની સફળતા તેને ખાસ કરીને આકર્ષક બનાવે છે.
ક્લેઇને મને કહ્યું કે જ્યારે શીન જેવી કંપની કેટલી કાર્યક્ષમ છે તે જણાવે છે, ત્યારે તેના વિચારો લોકો સુધી પહોંચે છે, સામાન્ય રીતે મહિલાઓ, જેઓ શારીરિક અને માનસિક રીતે થાકેલી હોય છે જેથી કંપની મહત્તમ આવક અને આવકમાં વધારો કરી શકે. ખર્ચ ઓછો કરો. "તેઓએ લવચીક હોવું જોઈએ અને રાતોરાત કામ કરવું પડશે જેથી આપણામાંના બાકીના લોકો બટન દબાવી શકે અને $10માં અમારા દરવાજા સુધી ડ્રેસ પહોંચાડી શકે," તેણીએ કહ્યું.