સમાચાર અને પ્રેસ

ફેશન ઉદ્યોગ માટે, ટકાઉ વિકાસ એ સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગ છે, જે માત્ર અપસ્ટ્રીમ સામગ્રીની નવીનતાથી જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદન ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં પણ સમાયેલું છે અને સપ્લાય ચેઇનમાં નીચા કાર્બન ઉત્સર્જનની પ્રેક્ટિસ કેવી રીતે કરવી, સામાજિક જવાબદારીના વિવિધ સૂચકાંકો સેટ કરવા અને બિલ્ડ કરવા. એક વ્યાવસાયિક ટીમ.અલબત્ત, માત્ર પ્રોફેશનલ ટીમ હોવી પૂરતું નથી. ટકાઉ વિકાસ પણ કંપનીના વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય ફિલસૂફીના સંદર્ભમાં સ્થાપિત અને પ્રેક્ટિસ થવો જોઈએ, જેમાં ભવિષ્યના વિકાસ માટે કંપનીના મૂલ્યો, કર્મચારીઓ અને ભાગીદારો સહિત સંયુક્ત રીતે સર્વસંમતિ સ્થાપિત કરવા અને સહકારમાં ધીમે ધીમે અમલીકરણ કરવા માટેના મૂલ્યોનો સમાવેશ થાય છે.

એકલ એન્ટરપ્રાઇઝ, એક વ્યક્તિ અથવા નાના જૂથ દ્વારા ટકાઉપણું પ્રેક્ટિસ કરી શકાતું નથી, ફેશન ઉદ્યોગ દ્વારા ઉત્પાદિત કોઈપણ ઉત્પાદન સપ્લાય ચેઇનમાં લાંબા ગાળાની સમસ્યાઓનો સમાવેશ કરશે, તેથી સાહસોને વ્યવહારમાં વિચારવાની પદ્ધતિસરની અને સંપૂર્ણ-લિંક રીતની જરૂર છે. .તે માત્ર સ્વતંત્ર ડિઝાઇનર્સ નથી જે ટકાઉપણું તરફ પગલાં લઈ રહ્યા છે. H&M જેવી કંપનીઓએ પણ વૈશ્વિક સ્તરે ફાસ્ટ-ફેશન જાયન્ટ તરીકે ટકાઉપણુંને તેની બ્રાન્ડનો મુખ્ય સિદ્ધાંત બનાવ્યો છે. તો, આ પાળી પાછળ શું છે?

ઉપભોક્તા વલણ અને વલણો.

ઉપભોક્તાઓને ખરીદીની વ્યાપક અસરોને ધ્યાનમાં રાખીને તેઓ જે ઇચ્છે છે તે ખરીદવા માટે વપરાય છે.તેઓ ઝડપી ફેશન મોડલ માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે, જે સોશિયલ મીડિયાના ઉદય દ્વારા આગળ વધી છે. ફેશન પ્રભાવકો અને વલણોમાંથી બહાર આવવાથી પહેલા કરતાં વધુ કપડાંની ખરીદીને પ્રોત્સાહન મળે છે.શું આ પુરવઠો માંગને પહોંચી વળવા માટે છે કે પુરવઠો માંગ પેદા કરે છે?

ગ્રાહકો શું ખરીદવા માંગે છે અને તેઓ ખરેખર શું ખરીદે છે તે વચ્ચે ઘણો મોટો તફાવત હતો, ગ્રાહકો કહે છે કે તેઓ ટકાઉ ઉત્પાદનો (99 ટકા) ખરીદશે તેની સામે તેઓ ખરેખર શું ખરીદે છે (15-20 ટકા). ટકાઉપણું એ બ્રાન્ડિંગના એક તુચ્છ પાસું તરીકે જોવામાં આવે છે જે ચોક્કસપણે પહેલાં પ્રમોટ કરવા યોગ્ય નથી.

પરંતુ અંતર ઓછું થતું જણાય છે. જેમ જેમ ગ્રાહકો વધુ જાગૃત થાય છે કે ગ્રહ વધુ પ્રદૂષિત થઈ રહ્યો છે, ફેશન ઉદ્યોગને ફેરફારોનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે. મોટા રિટેલ અને ઈ-કોમર્સના પરિવર્તન સાથે, ગ્રાહકો પરિવર્તનને આગળ ધપાવી રહ્યા છે, H&M જેવી બ્રાન્ડ્સ માટે એક પગલું આગળ રહેવું મહત્વપૂર્ણ છે.ક્રાંતિથી વપરાશની આદતો બદલાય છે અથવા વપરાશની આદતો ઔદ્યોગિક પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપે છે તે કહેવું મુશ્કેલ છે.

આબોહવા પરિવર્તન માટે દબાણ કરે છે.

વાસ્તવિકતા એ છે કે હવે આબોહવા પરિવર્તનની અસરોને અવગણવી મુશ્કેલ બની ગઈ છે.

ફેશન ક્રાંતિ માટે, તે તાકીદની આ ભાવના છે જે ટકાઉપણું માટે કોઈપણ દબાણને આગળ ધપાવે છે. તે સર્વાઇવલ વિશે છે, અને જો ફેશન બ્રાન્ડ્સ પર્યાવરણ પરની તેમની નકારાત્મક અસરને ઘટાડવા માટે કામ કરવાનું શરૂ ન કરે, તેઓ કુદરતી સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની રીતમાં ધરમૂળથી ફેરફાર કરે અને તેમના બિઝનેસ મોડલ્સમાં ટકાઉપણું બનાવે, તો નજીકના ભવિષ્યમાં તેઓ ઘટશે.

દરમિયાન, ફેશન રિવોલ્યુશનનો "ફેશન ટ્રાન્સપરન્સી ઇન્ડેક્સ" ફેશન કંપનીઓની સપ્લાય ચેઇન પારદર્શિતાના અભાવને દર્શાવે છે: પાછલા 2021માં વિશ્વની 250 સૌથી મોટી ફેશન અને રિટેલ બ્રાન્ડ્સમાં, 47% એ ટાયર 1 સપ્લાયર્સની સૂચિ પ્રકાશિત કરી છે, 27% એ સૂચિ પ્રકાશિત કરી છે. ટાયર 2 સપ્લાયર્સ અને ટાયર 3 સપ્લાયર્સ, જ્યારે માત્ર 11% લોકોએ કાચા માલના સપ્લાયર્સની યાદી પ્રકાશિત કરી છે.

ટકાઉપણુંનો માર્ગ સરળ નથી. યોગ્ય સપ્લાયર્સ અને ટકાઉ કાપડ, એસેસરીઝ અને તેના જેવા શોધવાથી લઈને કિંમતોને સુસંગત રાખવા સુધી, ટકાઉપણું હાંસલ કરવા માટે ફેશનને હજુ ઘણો લાંબો રસ્તો છે.

શું બ્રાન્ડ ખરેખર હાંસલ કરશેટકાઉ વિકાસ?

જવાબ હા છે, જેમ કે જોવામાં આવ્યું છે, બ્રાન્ડ્સ મોટા પાયે ટકાઉપણું સ્વીકારી શકે છે, પરંતુ આ પરિવર્તન થાય તે માટે, મોટી બ્રાન્ડ્સે ફક્ત તેમની ઉત્પાદન પ્રથાઓને સમાયોજિત કરીને આગળ વધવું પડશે. મોટી બ્રાન્ડ્સ માટે સંપૂર્ણ પારદર્શિતા મહત્વપૂર્ણ છે.

ફેશન ટકાઉ વિકાસનું ભાવિ વૈશ્વિક આબોહવા પરિવર્તન સાથે સંબંધિત છે. પરંતુ બ્રાન્ડ્સ પર વધેલી જાગૃતિ, ઉપભોક્તા અને કાર્યકર્તાના દબાણ અને કાયદાકીય પરિવર્તનના સંયોજને શ્રેણીબદ્ધ ક્રિયાઓનું નિર્માણ કર્યું છે. તેઓએ બ્રાન્ડ્સને અભૂતપૂર્વ દબાણ હેઠળ લાવવાનું કાવતરું ઘડ્યું છે. આ એક સરળ પ્રક્રિયા નથી, પરંતુ તે એક છે જેને ઉદ્યોગ હવે અવગણી શકશે નહીં.

અહીં Color-P માં વધુ ટકાઉ પસંદગીઓ શોધો.  ફેશન ક્લોથિંગ એસેસરીઝ અને પેકેજિંગ લિંક તરીકે, બ્રાન્ડિંગ સોલ્યુશનને કેવી રીતે પ્રોત્સાહન આપવું અને તે જ સમયે ટકાઉ વિકાસ માટે આપણા પોતાના પ્રયાસો કેવી રીતે કરવા?